進(jìn)出口企業(yè)成為信用建設(shè)的排頭兵，原因在諸多進(jìn)出口企業(yè)體系相對較為健全，而且受到了苛刻客戶的嚴(yán)密監(jiān)管，所以相對來說管理相對規(guī)范。在進(jìn)出口其中推行信用體系，相對來說效率更高。
        但事實(shí)是，由于不同的客戶在推行同宗同源的但要求有一些區(qū)別各種體系的時候，企業(yè)都疲于應(yīng)付，以至于不少企業(yè)形成了專門的應(yīng)對客戶審核的驗(yàn)廠部門，甚至固化成了驗(yàn)廠思維。
        什么是驗(yàn)廠思維？
        就是為驗(yàn)廠準(zhǔn)備一套虛設(shè)的制度，準(zhǔn)備一套虛假的記錄，應(yīng)對客戶或第三方機(jī)構(gòu)的查核，就應(yīng)對那幾天審核。
        套路一堆，記錄全靠編，幾年下來，除了應(yīng)對驗(yàn)廠的人員應(yīng)對能力有所提升，企業(yè)的管理水平和制度體系建設(shè)基本上是原地踏步，企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營中的隱患該存在依舊存在，要出的問題還是一堆。這就是這幾年驗(yàn)廠后遺癥，驗(yàn)廠的名堂越來越多，但能夠持續(xù)提升的真的不多。
        特別是涉及國際貿(mào)易交付的復(fù)雜性，供應(yīng)鏈的脆弱極容易造成國際貿(mào)易的中斷，各種隱患都存在交易的各個環(huán)節(jié)中，如果企業(yè)不能采取合規(guī)、規(guī)范流程控制節(jié)點(diǎn)差錯、問題點(diǎn)，保障交付的穩(wěn)定，對于交付中可能存在的隱患有一定的預(yù)警意識，出問題也是早晚的事情。
        是驗(yàn)廠本身的問題嗎？
        不是。是體系本身的問題嗎？不是，很多體系運(yùn)行其實(shí)效果非常好，而且對不少企業(yè)的管理也帶來顛覆性的變化。
        問題在于國內(nèi)不少驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)的指揮棒出了問題，很多機(jī)構(gòu)的思維停留在盈利和客戶持續(xù)的訂單上，所以對于驗(yàn)廠企業(yè)的執(zhí)行與否，文件真實(shí)與否不在意，甚至刻意引導(dǎo)企業(yè)做一套虛設(shè)的制度，與企業(yè)主體運(yùn)營的情況完全脫節(jié)。
        也有不少扎實(shí)事實(shí)并和公司的實(shí)際業(yè)務(wù)流程運(yùn)營結(jié)合在一起的。但是，品牌一旦被破壞，所有的持這個品牌企業(yè)都不被信任，給企業(yè)帶來很大的困擾或損失。
        那么怎么擺脫驗(yàn)廠思維呢？
        1、企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到，未來在信用和大數(shù)據(jù)的加持下，信用管控是企業(yè)的財富和財產(chǎn)，做的好，可以贏得更多訂單。
        2、公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視，從就有的驗(yàn)廠思維中擺脫出來，梳理公司的業(yè)務(wù)流程和核心制度，認(rèn)識到商業(yè)環(huán)境的巨大變化，迎接在不確定性時代的挑戰(zhàn)。
        3、推進(jìn)企業(yè)的全流程的信息化建設(shè)，摒棄那種為了一個項(xiàng)目而上系統(tǒng)的思維或思路。
        4、從一個節(jié)點(diǎn)或某一個模塊開始推動企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓某一個模塊先嘗到甜頭，然后在推進(jìn)整個的流程規(guī)范化，這樣相對來說阻力就會小點(diǎn)。
        可以先從進(jìn)出口自身開始改起來。當(dāng)這一塊相對較順的時候，在同步復(fù)制到內(nèi)審、安全、人事可能效果會就會更好點(diǎn)。當(dāng)然不同的企業(yè)的實(shí)施方式或推進(jìn)的方式可能會有所區(qū)別，但任何好的方式或點(diǎn)子都值得嘗試。
        5、推動人員素質(zhì)全面推升，企業(yè)的脫胎換骨，靠企業(yè)的人員素質(zhì)提升。當(dāng)企業(yè)的素質(zhì)提升，能力上一個臺階了。

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