培訓目標
        全球經濟危機絲毫沒有撤退的意思，針對目前企業所面臨原物料成本高漲，消費市場多變，庫存風險過高，利潤不斷被擠壓等種種供應鏈運行上的問題，通過培訓和成功案例分析，使學員樹立供應鏈管理的新理念，改進整體供應鏈管理水平。 課程將系統分析在快速變千的市場中， 企業應如何使其供應鏈更敏捷的應對不同的風險，以及如何透過供應鏈伙伴間的協作降低整體成本，提升企業的競爭力。
        培訓對象
        供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、產品管理、資訊管理、行銷業務人員等相關供應鏈跨部門人士
        培訓內容
        第一部分 供應鏈管理基礎
        1.    全球經濟體系改變下給企業供應鏈提供的挑戰和機會
        2.    什么是供應鏈？供應鏈對企業的意義
        3.    供應鏈的類型，構建平衡和傾斜供應鏈時要考慮的因素
        4.    供應鏈中關鍵點的控制——上游供應商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供應鏈管理對降低企業成本的貢獻
        ?  供應鏈管理的最終目的
        ?  企業所需作的改變與能帶來的利益
        6.    供應鏈戰略與架構
        ?  案例分析不同企業的供應鏈戰略與效應
        第二部分 與供應商共同降低成本
        1.    現實中企業在供應鏈運行中所遇到的問題
        ?  四大現象如何阻礙了供應鏈協作關系
        2.    同供應商建立雙贏合作伙伴關系對降低成本的重大意義
        ?  案例分析同供應商建立合作伙伴關系發展
        3.    如何透過新產品開發協作降低成本
        4.    如何對供應商由事后檢討轉為互相協作完成目標
        5.    以整體效益為前提與供應商分擔風險
        第三部分 采購成本控制
        1.    采購總成本的觀念
        ?  影響采購價格的因素
        2.    全方位供應市場的分析
        ?  如何運用不同的采購策略對待不同的供應商
        ?  善用過去的歷史參據作預測
        3.    原物料漲浮與產品成本的關系
        ?  如何因應原物料成本的上漲
        4.    有效控制采購成本的方法
        ?  價值工程分析
        ?  改善采購流程
        5.    發展協作關系如何降低采購成本
        6.    作好供應商分類法有效控制成本
        第四部分 供應風險控制
        1.    了解不同供應風險類型與影響
        2.    增加供應鏈彈性的方法
        3.    什么是牛鞭效應？如何降低牛鞭效應的方法
        4.    持續改善供應鏈流程的方法
        5.    庫存控制的目的和基本思路
        6.    供應鏈管理績效評估
        ?  設定供應鏈績效指標
        ?  如何建立內部預警機制
        講師簡介               
        申明江老師
        物流采購供應鏈實戰管理專家
        曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理
        曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
        英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師；
        《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；
        《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；
        《中國海關》雜志、《商界評論》、《現代物流報》、《企業觀察報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
        深圳市創思維企業管理技術服務有限公司特聘講師
        相關數據：
        ---15年專注于物流采購供應鏈領域
        專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人；
        ---培訓學員累計超15，000人次；
        ---客戶滿意度達95%以上；
        ---多年多家媒體發表專業文章150，000字以上；
        ---出版專業書籍9冊；
        主講課程：
        --供應鏈系列--
        《精益物流與供應鏈管理優化策略》
        《卓越供應鏈企業十大基因》
        《工業4.0時代制造業供應鏈模式創新》
        《電商供應鏈運營實務》—B2C、B2B模式下的采購、倉庫、配送管理實踐
        《供應鏈金融模式創新與風險控制》
        《S&OP-制造業銷售與運營計劃》
        --物流系列--
        《TPM庫存控制策略》
        《高效倉儲管理實戰技能訓練》
        《精益物流管理》
        《生產計劃與物料控制PMC》
        --采購系列--
        《供應商報價拆分與采購成本控制》
        《供應商開發、評估、選擇與管理》
        《籌碼致勝的雙贏采購談判策略》 
        熱門課題：
        客戶名稱
        課題
        返聘期數
        合作密度
        美國HA供應鏈
        《物流管理優化》( 包含倉儲模塊)
        每月
        長期顧問
        中國移動(廣東,四川)
        《精益物流與供應鏈管理優化》
        每月
        長期
        上海電氣
        《采購成本控制與供應商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供應商管理、采購計劃、談判》
        3
        1年
        上海數據港
        《采購戰略規劃、架構與流程優化》
        2
        1 年
        上海莊臣
        《供應鏈視角下的產銷計劃協調》
        2
        2年
        上海麗芙家居
        《供應商管理、采購談判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青島啤酒
        《精益物流、采購管理》
        4
        3年
        北京神華物資
        《采購、物流管理》
        6
        2年
        蘇州協鑫電力
        《供應商管理、采購談判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中廣核電
        《采購戰略規劃、架構與流程優化》
        2
        1年
        唐山中車（北車）
        《精益物流與供應鏈優化策略》
        2
        2年
        株州中車（南車）
        《精益物流與供應鏈優化策略》
        2
        2年
        可口可樂（廣州、廣西、山東）
        《S&OP銷售運營計劃》
        3
        2年
        ……
        參與項目：
        2013年，深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設計、訂單處理流程優化、配送線路優化等策略，實現年物流總Cost down 10%目標。
        2014年，湖南某重工企業通過產品族分類、改變計劃周期、將MTS生產模式變為部分ATO/MTO模式,實現年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。
        2014年，北京神華物資采購通過以優化采購架構、實施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實現采購成本降低7%。
        學員評價：
        專業、系統、生動、務實！
            ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統（深圳）有限公司
        企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
            ---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司
        課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
            ----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司
        課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。
            ----全軍  深圳愛默生電子有限公司
        課程三大特點：
        實用：個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
        實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收提供支持
        實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
        演繹三大風格：
        激情：200人場地不需嘜
        通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講
        嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
        學員三大收益：
        樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
        學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
        提效益—解決營利問題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。
        培訓客戶：
        大型國企：
        北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
        生產制造：
        上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調事業部）、深圳創維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
        快銷、電商、服務行業：
        北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
        上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……